У 2023 році відома компанія Rolex мала сплатити штраф у розмірі понад 90€ млн. Таке рішення ухвалила влада Франції, звинувативши лідера годинникової індустрії у порушенні податкового законодавства та принципів добросовісної конкуренції. Французьке управління з питань конкуренції та захисту прав споживачів дійшло висновку, що виробник годинників порушував закон понад 10 років, забороняючи авторизованим дистриб’юторам продавати продукцію Rolex через інтернет.
Насправді ж компанія вже багато десятиліть дотримується єдиної політики продажів: виключно через мережу авторизованих дилерів.
Однією з основ глобальної популярності бренду стала найвища якість, яка дозволила Rolex посісти провідні позиції на ринку швейцарських годинників люксового сегмента з виручкою $12 млрд у 2024 році (зростання на 5% порівняно з 2023 роком). Далі спробуємо розставити крапки над «і» та пояснити, чому компанія Rolex не розкриває фінансову звітність і вважає заборону онлайн-продажів своєї продукції боротьбою з підробками.
Бізнес-історія Rolex
Сьогодні компанія Rolex працює в межах унікальної структури власності, яка відрізняє її від стандартних корпорацій. Будучи комерційною організацією, вона належить фонду Hans Wilsdorf Foundation, створеному відповідно до швейцарського законодавства. Фонд, як приватна благодійна структура, фактично є гібридною моделлю, в якій комерційний успіх, тобто прибуток, спрямовується на благодійність і реінвестування. Така управлінська модель забезпечує стратегічні переваги, за яких виробнича компанія Rolex SA функціонує як звичайне комерційне підприємство, а материнська структура Hans Wilsdorf Foundation — як неприбуткова одиниця, що чітко дотримується законодавства країни реєстрації.
Створення такої складної корпоративної ідентичності було особистим рішенням засновника бренду Ганса Вільсдорфа, який прагнув забезпечити довгострокову стабільність компанії та не знизити темпів її прагнення до досконалості після своєї смерті. Так, у 1944 році було засновано фонд, а в 1960 році, також за рішенням Вільсдорфа, до нього було передано 100% акцій, що дозволило створити безстрокову трастову структуру. У цьому проявилася геніальна далекоглядність засновника Rolex, адже вихід із традиційної моделі власності захистив компанію від можливих поглинань, короткострокового тиску на прибуток і ринкової волатильності.
Як працює синергія Rolex і Фонду
Загалом операційні відносини між Rolex SA та Hans Wilsdorf Foundation утворюють унікальну фінансову екосистему: отриманий прибуток безпосередньо надходить до фонду, де ці кошти розподіляються між реінвестуванням у розвиток компанії та благодійними цілями. Така структура має низку переваг:
Відсутність публічних і приватних акціонерів. Це дозволяє не зосереджуватися на виплаті дивідендів у певний період, а спрямовувати ресурси на розвиток бренду.
Сувора конфіденційність фінансової інформації. Ні компанія, ні фонд не зобов’язані публічно розкривати фінансові показники, що позитивно впливає на захист конкурентних даних і стратегічного планування.
Податкові пільги. Вони передбачені швейцарським законодавством, яке сприяє діяльності благодійних фондів і дозволяє їм оптимізувати свою роботу, підвищуючи ефективність.
Водночас компанія ніколи не розкриває точний відсоток прибутку, спрямованого на благодійність, демонструючи, наскільки ефективно корпоративна структура може слугувати і комерційним, і гуманітарним цілям у межах законодавства Швейцарії. У цій країні фонди, що реально займаються благодійною діяльністю, можуть мати податкові пільги.
Разом із тим структура власності відповідно до національного законодавства може бути визначальною під час розкриття фінансової звітності. Тому у відкритому доступі немає даних про те, чи сплачує компанія Rolex податки різних рівнів (федеральні, кантональні, муніципальні) або має податкові пільги, чи поширюються на її ринкову діяльність податки на прибуток, додану вартість, експорт тощо. Будь-які суми, що з’являються в інтернет-джерелах, не можна вважати офіційними чи підтвердженими.
І Rolex SA, і Hans Wilsdorf Foundation зберігають сувору конфіденційність щодо операційних і фінансових показників, а також благодійних пожертв. І хоча річна виручка компанії оцінюється в середньому у $10–12 млрд, суворий захист інтелектуальної власності та фірмових технологій у поєднанні з високими цінами й контрольованими продажами продукції розглядається податковими органами Швейцарії як механізм, завдяки якому компанія підтримує розвиток соціальних, гуманітарних програм і культурної спадщини країни. Відомо, що прибуток від цього спрямовується на благодійні проєкти та реінвестування.
Благодійні проєкти Hans Wilsdorf Foundation
Основними соціально орієнтованими ініціативами фонду є «Perpetual Planet», що фінансує наукові дослідження клімату та його змін, і «Perpetual Arts», яка підтримує збереження та розвиток культури й мистецтва. Водночас існують й інші гуманітарні програми:
Премія Rolex за підприємництво, якою відзначають людей за інновації та вирішення глобальних викликів сучасного світу.
Ініціатива Rolex Mentor and Protégé Arts, що об’єднує новачків із визнаними майстрами у сферах культури, мистецтва та освіти.
Партнерство Mission Blue, спрямоване на створення та захист морських заповідників по всьому світу.
Співпраця з National Geographic, яка підтримує наукові експедиції, дослідження та освітні ініціативи, що розширюють людські знання — і не лише про природу.
Чітка й неухильна орієнтація на власну місію Hans Wilsdorf Foundation гарантує, що компанія залишається вірною меті, проголошеній її засновником: безумовному прагненню до досконалості та майстерності.
