Мода на престижные наручные часы вернулась, несмотря на обилие гаджетов со встроенной индикацией времени 📱, окружающих нас со всех сторон. Сегодня часы известных швейцарских брендов - это символ статуса, благополучия и иногда даже не просто визитка, а пропуск в высшее общество.
Перед тем как приобрести дорогие часы, каждый будущий владелец проводит своё маленькое «маркетинговое исследование»: выбирает производителя, функции, бюджет. Немаловажную роль играет и внешний вид часов, и их размер.
📏 Большой тренд на большие часы
Крупные часы сегодня носят не только бизнесмены. Это неизменный атрибут дайвера, автогонщика, а порой и изысканный акцент в женском образе 💃
Почему они популярны?
Больше места для функций и усложнений.
Дополнительная площадь для дизайнерских идей и технических новшеств.
Статусный символ, заметный с первого взгляда.
📌 Классика для мужчин: 36–42 мм, большие - от 42 мм.
📌 Классика для женщин: 28–37 мм, большие - от 42 мм.
Средний размер больших моделей:
Мужские - 44–46 мм.
Женские - 42 мм.
Крупные часы уместны почти у всех брендов: Michael Kors, Cerruti 1881, Diesel, Hugo Boss, Franc Vila. Кстати, Франк Вилла создал самые большие в мире часы - 56 мм.
Минусы крупных часов:
Не подходят под строгий дресс-код - не помещаются под манжету рубашки.
На тонком запястье могут выглядеть громоздко.
💎 Мал золотник, да дорог
Маленькие часы всегда вне времени. Например, Rolex с корпусом 36 мм будет актуален и через 25 лет.
📌 Классика для мужчин: 36 мм.
📌 Для женщин маленькие - до 24 мм.
Советы по выбору маленьких часов:
Тонкий корпус и малое расстояние между ушками.
Гармоничные детали и винтажные формы, например Cartier Tank.
Оптимальная высота корпуса (вспомните ультратонкие Jaeger-LeCoultre и Longines).
Браслет или ремешок не шире половины диаметра корпуса.
Плюсы маленьких часов:
Лёгкость и комфорт в носке.
Визуальная простота - без перегрузки циферблата.
Но производство маленького, сложного механизма требует исключительного мастерства, поэтому цена определяется уровнем часового искусства, а не размером корпуса.
